Согласно данным NF GROUP, по итогам I полугодия 2026 года уровень вакантности в ключевых торговых центрах Москвы достиг 6,4%. Показатель на 0,9 п. п. выше, чем годом ранее. Основной причиной роста доли свободных площадей стала оптимизация торговых сетей в пользу закрытий нерентабельных магазинов. За шесть месяцев 39 брендов пересмотрели стратегию присутствия на столичном рынке – 38% из них сократили количество магазинов, 36% закрыли все офлайн-точки, 26% столкнулись с финансовыми трудностями или находятся в зоне неопределенности. До конца 2026 года ожидается рост уровня вакантности до 8%.
По итогам I полугодия 2026 года доля свободных площадей в ключевых1 торговых центрах Москвы достигла 6,4%. Значение на 0,9 п. п. выше результата 2025 года (5,5%). В первую очередь рост вакантности обусловлен изменениями стратегии ретейлеров. Ряд брендов сегодня закрывает низкорентабельные магазины, высвобождая площади в менее эффективных локациях. Большинство из них сосредотачиваются на повышении эффективности существующих точек.
Оптимизация розничных сетей стала реакцией на системные вызовы рынка – рост операционных расходов на содержание офлайн-магазинов, повышение налоговой нагрузки и снижение покупательской способности населения. Дополнительное давление создает онлайн-конкуренция с маркетплейсами, которые предлагают более доступную цену.
Динамика доли свободных площадей в ТЦ Москвы также варьируется в зависимости от формата. Наиболее устойчивый уровень вакантности традиционно фиксируется в суперрегиональных торговых центрах (более 75 тыс. кв. м) – значение в таких объектах снизилось всего на 0,3 п. п. год к году и составило 4,9%. Стабильность показателя во многом обусловлена диверсифицированным пулом арендаторов и развитой развлекательной составляющей. При этом в региональных торговых центрах (45–75 тыс. кв. м) доля свободных площадей за год выросла с 4,9% до 7,1% (+2,2 п. п. год к году), а в окружных (20–45 тыс. кв. м) – с 8,5% до 9,2% (+0,7 п. п. год к году).
Ключевым драйвером роста вакантности в I полугодии 2026 года стала оптимизация торговых сетей. За шесть месяцев 2026 года 39 брендов пересмотрели стратегию развития на московском рынке. Из них 38% сократили количество торговых точек, 36% закрыли все офлайн-магазины и 26% столкнулись с финансовыми трудностями или находятся в зоне неопределенности.
Среди ретейлеров, пересматривающих стратегию развития, основную долю (74%) формируют российские компании (O'STIN, Lady & Gentleman City, Modis, Viva la Vika, N.O.M.I. и др.). 15% пришлось на турецкие бренды (Karaca Home, Les Benjamins, Oxxo, Club, NetWork, Madame Coco) и оставшиеся 11% – на марки из Италии (Sarto Reale), Казахстана (Gaissina), Кореи (Berezka) и Финляндии (Finn Flare).
По категориям среди заявивших об оптимизации брендов преобладают магазины одежды и обуви (67%). По 5% пришлось на операторов бытовой техники, детской одежды, товаров для дома и ювелирных изделий. По 3% – на категорию косметики и парфюмерии, общественное питание, продуктовые магазины, спортивные товары и универмаги.
К концу 2026 года прогнозируется дальнейший рост среднего уровня вакантности до 8%. Основным фактором останется пересмотр портфелей ретейлеров, прежде всего в сегменте одежды и обуви. Дополнительно на рынок повлияет сдержанная покупательская активность, связанная с общим снижением доходов населения и переходом к более рациональной модели потребления.
Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости NF GROUP: «Арендаторы уже давно внимательно оценивают экономику каждого магазина. Тренд на оптимизацию розничных сетей начал формироваться еще в начале 2025 года, а сейчас мы видим результаты решений, которые компании принимали и реализовывали со второй половины прошлого года».
1 Здесь и далее учтены 35 профессиональных торговых центров Москвы различного формата (окружного, регионального и суперрегионального), наиболее востребованных среди посетителей и игроков рынка
